测评服务——人员培训与潜能开发测评系统

　　企业最富有的资产就是企业的人力资本，而在企业服务过3年以上的员工更是企业的优良资产，如何挖潜、激发、培养和保护好这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展了一定的阶段或到了一定的规模后，都会考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级干部的接班人。

　　但是现今人才流动频繁，不少企业在确定后备人才时却感到头疼。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也不太容易，尤其是了解后备人才的成长潜能就更困难。因此，如何选拔后备人才队伍直接关系到企业将来的发展前景。那么如何准确甄别企业需要的后备人才和如何帮助后备干部的能力迅速提升显得尤为重要。

解决方案：

－ 从企业战略、岗位职能和企业文化的角度出发，以目标岗位为基础设定针对性的评估模型或者评价重点；

－ 根据企业选拔的实际情况，有针对性的选择测评方案，例如：不同测评之间的组合、评价中心的应用、人员访谈与测评的整合等；全面准确测试评估候选人综合素质；

－ 根据选拔测评结果和岗位的具体要求，我们会从能力、性格、兴趣、动机、团队等多方面对人员进行综合细致的描述如下：

<1>人员的基本素质评价

<2>人员的岗位胜任力评价

<3>人员的发展潜能评估

<4>人员晋升的选择性排序

<5>人才的发展使用建议